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关键时刻 关键时期 关键会议 | 大干四季度 打赢三大攻坚战

文:中国航天科工 / 图:中国航天科工 165 2018-10-09 17:02:05

10月8日,中国航天科工集团有限公司召开经营指标专题协调会,总结1~9月份经营指标完成情况,对后续重点工作进行安排部署。集团公司党组书记、董事长高红卫,总经理、党组副书记李跃,党组副书记、副总经理方向明,党组成员、副总经理刘石泉、魏毅寅、陈国瑛,党组成员、纪检组组长林青,总部各部门领导及二级单位主要领导参加会议。会议由高红卫主持。

会议通报了集团公司1~9月经济运行情况、两金治理和亏损企业治理工作的有关情况。所属二级单位汇报了主要经营指标全年预计完成情况等。

会议要求各单位要坚定信心与决心,全力以赴完成年度“责任书、责任令”各项工作任务与要求;

要坚持规划引领,抓好2019年工作策划,要抢抓产业互联网的兴起与国产化信息技术战略发展机遇;

纪检监察机构要加强对党组决策落实情况的监督检查。

高红卫指出,此次会议是在关键时刻、关键时期召开的一次关键会议,对今后一个时期的改革发展具有重要意义。2018年,集团公司党组坚决贯彻党和国家的战略决策部署,带领全体干部员工围绕打好“三大攻坚战”、紧抓十大重点任务不放松,狠抓产业化发展和协同发展各项举措的落地实施,已经取得“转型升级、二次创业”第二阶段开局的初步成果。针对2019年经营计划,集团公司已初步完成产业领域目标策划,后续各二级单位要进一步做好三、四级单位目标分解工作,二级单位本部也要充分发挥作用,做好业务资源调配与人力资源保障、资金保障、政策保障计划。

 

高红卫强调,产业化发展能力和协同发展能力的提升,关系到打赢“三大攻坚战”、完成十大重点任务要求的实现。建设具有全球竞争力的世界一流企业必须坚持协同发展,全集团提升产业化能力和协同发展水平将是一个长期的过程,需要付出艰苦的努力。加快产业体系建设是协同发展的主要实现形式,协同发展的本质是提高全要素生产率。考虑到产业化发展和协同发展的能力提升对全要素发展具有基础性作用,为确保“两大目标四步走”战略任务的完成,一方面,集团公司正在研究将供应链优化、营销方式优化、先进制造工艺、质量提升等体现产业化发展能力的指标纳入考核体系;另一方面,集团公司正在研究集团协同发展基础设施与工作环境建设方案。

对于2018年四季度的重点工作,高红卫提出5点要求:

1、要“紧盯军,确保民”,全面完成2018年经营计划;

2、要稳住党组已经确定的、经过调整后的营业收入与利润总额分配指标这个基本盘,通过全员和全社会云端营销的方式补住不可控的缺口;

3、要以产业化发展能力提升和协同发展能力提升为着力点,打赢“三大攻坚战”;

4、要继续深化落实党的十九大精神,以党中央和习总书记关于“做强做优做大国有企业”的战略部署为指引,深化落实“三大攻坚战”目标和举措,将党组已经明确的系列战略举措、要求切实落实到重点任务、重点工作之中;

5、要深入策划2019年各项工作计划,统筹好计划制定、目标下达、资源配置等各项重点工作任务。

针对全年经营任务目标的完成,李跃提出:

1、要保成功保增长,及时兑现激励奖惩措施,通过确立机制充分释放创新活力;

2、要增强法治意识,加强审计和法治队伍建设,确保实现真实的增长和高质量发展;

3、要推动党组关于提升产业化发展能力和协同发展能力意见的落实,充分借助新技术、新工具、新动能,用好各种新平台;

4、各单位要针对改革发展中的问题,及时研究应对措施,制定预案并有效落实;

5、对各单位提出的问题,总部各部门要积极迅速地协调解决,上下协同促进全年经营目标的圆满实现。

 

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